如果春秋百家先贤在现代企业工作，他们会有什么“人设”？看完离成功近了一半...
如果国家是个公司，
法家这些人精，
就是一群职业经理人。
这些人精的梦想，
除了升职加薪，
就是想方设法让国家变大变强！
而儒家就像HR，
最会处理人际关系，
把国家秩序安排得明明白白！
而道家最向往自由，
offer送到手里都不接，
就算上班也是在清谈摸鱼！
...
这是妙妈最近在读的《半小时漫画中国哲学史》中的内容，可太有意思了，妙妈刚开始是在替孩子找适合读的书，看着看着自己先放不下了。
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下面让妙妈来介绍下这本书里吸引妙妈的地方。
法家：职业经理人
法家每天都充满了斗志，他们是天生的CEO，用开公司的套路，把国家这个大企业做大做强！
那法家是怎么管理企业的呢？
一、树立正确的发展理念
法家认为历史在前进，国家也要前进，要想不被时代抛弃，，就需要变法！
这就是大家常挂在嘴边的“与时俱进”。
二、有效的规章制度
法家认为，国家要变强，“法”很重要，那“法”是什么？
就是公司的规章制度！在规章制度中，三点不能少：
1.有效的薪酬制度
商鞅变法时，鼓励老百姓去垦荒，垦出来的地不仅归自己，还可以自由买卖。
除此之外，种地种得多，还可以不用交税；奴隶出身的人，还能获得自由。
有了这些惠农政策，老百姓的积极性噌噌暴涨，国家的GDP也跟着暴涨。
2.合理的激励制度
即制定军功爵制。
也就是说，只要士兵打仗勇猛、作战有功国家就会大大地赏！
比如商鞅规定，一个大秦士兵，砍一颗人头就能升官，还能拥有房产、土地和仆人。
总之砍得越多，好处越多。
所以在大秦士兵眼里，他们砍下的不是人头，而是官位和房产证！
3.合理的文化制度
一家公司有钱、有强大的团队就够了？
员工素质也很重要好吧！
所以提升员工素质是关键！
怎么提升呢？
法家认为，人性是恶的，光靠说教没用，得靠严酷的刑罚约束人们！这就是法家提倡的“以刑去刑”。
三、老板要会管理
老板的管理能力，其实就是法家说的“术”。
春秋战国那会儿，员工都对老板的工位垂涎三尺，老板要不想被员工“篡位”，就要学会管理手下。
四、老板要大权在握
要想老板说话有人听，就得有权威、有权力，也就是法家所说的“势”。
当时的秦国员工商鞅就给秦老板出主意，在全国推行郡县制，以此代替分封制。
郡县制大家都知道：全国分成很多个片区，每个片区老板都派专人去管理，但这些人要直接听老板的。
儒家：优秀HR
儒家就像行动派，把公司的规章制度制定得井井有条。
董仲舒作为儒家的代表人物，为了帮自己的CEO汉武帝维护大一统，提出了“罢黜百家，独尊儒术”。
他认为要从三个方面让老百姓信服:
1.汉朝的合法性
汉朝的合法性，就是说天下为什么是汉朝的？
董仲舒认为，这个事很好解释，不就是“风水轮流转”嘛！
2.汉武帝皇位的合法性
就是说，凭什么你汉武帝是皇帝？
小董微微一笑，提出一样神器：老天爷。
老天主宰着万事万物，而且能和人互相沟通，这就叫天人感应。
但董仲舒说，老天跟人是没法直接交流的。
他得在人间找个中介，这个中介是谁呢？
就是皇帝！
3.如何稳定国家秩序
董仲舒在儒家老祖孔子所说的“君君，臣臣，父父，子子”的基础上，
加入了阴阳学说，搞出了个三纲说：
君王、父亲、丈夫这三个角色属阳，
臣民、子女、妻子这三个角色属阴，
阳为尊，阴为卑。
这就是我们常说的三纲：君为臣纲、父为子纲、夫为妻纲。
所以为了社会不乱套，三纲说就成了建立社会秩序、规范个人行为的个人行为指南！
道家：摸鱼员工
道家向往自由，offer送到面前都不接，就算上班也是在清谈摸鱼。
庄子作为道家学派的代表人物，最大的特点就是爱自由，不爱上班。
据说有一天，庄子在河边钓鱼，来了两位楚国的人力主管，
对庄子说:我们楚王有个offer，请您签收一下吧。
庄子45度角仰望天空，讲了个小故事。
他说楚国有只神龟，死了已经有三千年了，龟壳被楚王供起来占卜用。
你们说，这只可爱的小龟龟，
是愿意死后尊贵，还是喜欢活着的时候跳泥坑，玩泥巴？
庄子还特别喜欢用大树讲故事:
有一种树叫樗（chū）树，树干疙疙瘩瘩、歪歪扭扭，光头强都不砍它。
在人们眼里，它做不成家具，是样没用的东西。但在樗树眼里，那些有用的树都变成了这样:
樗树因为对人没用，没人砍、所以活了下来，古代白额头的牛、高鼻子的猪、丑女都是不祥的、没用的，所以不会被扔进河里，献祭给河神。
而美女反倒因为美貌丢了性命
所以有用和没用都是相对的，有用不一定都是好处，没用不一定都是坏处。这就是庄子的辩证法。
中国哲学史的演变，
就像企业文化的迭代。
朝代更替就像换领导班子，
哲学就像是不同的企业文化。
而不同学派的古人们
在职场中各有自己为人处世的一套原则，
总有一套职场法则能够让你的事业如鱼得水！
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