7月9日，兰州市北滨河西路，刚竣工的读者版本馆开门迎客。步入馆内，劈面而来的《读者》巨幕令人震撼，从1981年创刊到本年7月，763期杂志封面刹时唤起观光者的精美影象。

在天下多家出书团体里，读者不是体量最大的，却因拥有《读者》而具有长期的影响力。

2019年8月21日，在甘肃调研的习近平总书记来到读者出书团体有限公司观察，指出要提倡多读书，建立书香社会，不绝提拔人民头脑地步、增能人民精力力气，中华民族的精力天下就能越发厚重深邃。总书记嘱咐大家：为人民提供更多良好精力文化产物，善莫大焉！

牢记嘱托，正道直行。3年来，读者出书团体守正创新，实现新超过：《读者》刊行量比年增长，稳居国内市场类期刊首位；团体营收、利润保持两位数增长，2021年再获天下文化企业30强提名；读者品牌代价增至370多亿元……

（一）本心守一

做内容，做优质内容，做为大众的优质内容

真善美是最大条约数

能想到吗？一套40周年怀念合集，不到1年贩卖7万多套。读者出书团体党委书记、董事长刘永升说。

1981年，《读者文摘》创刊；1993年，正式更名为《读者》。在人们眼里，读者是名词，代表真善美、正能量；是动词，向上、向善；是形容词，意味着清新、隽永。

走进《读者》编辑部，记者见到了一众编辑，多数是70后到90后。实行主编贾真回想起习近平总书记3年前和大家面劈面分享读书心得的景象。看好的文章，常有一种豁然开朗、醍醐灌顶的感觉，每每由于一篇文章、一段笔墨，心田会受到深深的触动。总书记的话语时时开导着她和同事们。

真善美是最大条约数。读者杂志社社长、总编辑宁恢说，《读者》对峙选择转达真善美的文章，我们是为大众办事的文摘杂志，每期都积极做到有一两篇是你喜好看的。

内容，内容，还是内容；大众，大众，始终围绕大众。本心守一做内容，做优质内容，做为大众的优质内容，这就是作育读者征象读者魅力读者气质的乐成暗码。

好内容是层层细筛细磨出来的

《读者》有一套奇特、严苛的内容选择与品控体系。一个均匀数据是，每期杂志50余篇文章，要以3万余篇文章作为底子。

大量的阅读，海量的稿件，不绝地创建、打散、重构知识体系。责编马逸尘说，一期杂志的50天周期里，作为当期责任编辑，她要读上万篇稿件，包罗约300种期刊、150种报纸，以及很多图书、新媒体号和电子邮件来稿，从中筛选出200篇左右稿件提交复审。

复审筛选后再送决审，尚有签前会制度。读者杂志社副社长、副总编辑王祎先容，全部参加当期杂志的十几小我私家从决审、复审到责编、美编，一起对政治导向、代价取向、格调品位等举行评审，一篇海淘出来的文章，前后要颠末6个环节细筛。

在美编岗亭事变了10年的刘全镛说，没有一次拿出来的封面是一次性通过的。每次送审要从成百上千张图片里筛选，做出15个左右的封面方案，由大家来评，每期至少要折腾两三次。

选稿的筛子有哪些？第一个是开阔，充足广阔的视野、充足遍及的取材；第二个是共鸣，能拨动读者心田的共情；第三个是情怀，用温馨有爱的故事，报告平凡人身上的闪光点；第四个是品位，经得起回味，即便是幽默与漫画，也是魂魄的一笑……

筛子不止这些，还包罗富厚性、文学性、知识性、意见意义性等，更紧张的是大众性、故事性、感情性。

宁恢报告记者，《读者》活到人群里，活在大众里，让更多人喜好的文章才是好文章。

要思量到大众的审美意见意义。封面图片气魄气魄是知性的、有故事的，轻易熏染人，比如风物、孩子、小动物，给人盼望、纯净、精美。读者杂志社副社长陈天竺说。

在责任编辑南衡山的案头，放着一摞摞被改成大花脸的文章清样。《读者》刊出的文章不是原样摘录照登，而是经心编辑修改过的。南衡山总结了三改两不改：一要改干净，包管杂志底色的干净和态度的端正；二要改简便；三要改正确，不放过任何疑点，微小到标点标记、用‘么’还是‘吗’，都要比较新课标加以改正，由于看我们杂志的门生非常多，要让家长放心。不改的则是作者的气魄气魄与表达的原意。把准文章的精力内核，是编辑的操守。

好内容还得经心选育。创刊初始，《读者》就约请一大批画家为杂志配图，不少人一画就是几十年。读图赏艺，明智清心，原创插图成为《读者》温润艺术气质的紧张构成。

万里挑一细筛、精雕细刻打磨后的内容，不管是文章还是图片，都散发着《读者》奇特的调性。

下笨工夫，用笨步伐，不做讨巧的事

见到版权编辑尹莲时，她高兴地分享了一个好消息：终于接洽到这位上海的老画家了！原来，新一期《读者》等着付印，但所选封面图片的作者不停接洽不上，老画家80多岁了，尹莲几经辗转才找到老人得到授权。编辑部事变准则是，千挑万选的内容如得不到版权方同意，只能弃用。

《读者》创办初期即树立比力先辈的版权理念，在国内率先实行一稿三酬，即采取稿件，分别给作者、首发出书单位和稿件保举者付酬。比年来更是设立版权编辑岗亭认真这项事变。

按原创的标准给文摘的稿酬，积极给到作者本人而不是简单地交由笔墨著作权协会转付。《读者》与作者、读者创建精良相助生态最关键的做法，就是朴拙恭敬其劳动，悉心维护其权益。

在《读者》编辑范例中，有两个标准被业界广为称道：校对次数不少于13次，不对率控制在万分之零点五以下。《读者》是怎么做到的呢？

下笨工夫，用笨步伐，不做讨巧的事。担当读者杂志社社长10多年、现任团体副总司理的富康年讲道，一些不对要完全克制不轻易，怎么办？那就多看反复、多几小我私家看，13个校次和签前会制度就是如许产生的。我们笨笨地多投入力气，不厌其烦地以一种工匠精力来做。

经年累月对峙如一，绣花工夫积淀而成《读者》独具的品格。

服从，不是守成稳固。以10年左右为一阶段，《读者》的办刊理念有过多次大的调解而又一脉相承。创刊之初，博采中外，聚集英华，启示头脑，开阔眼界，为国人提供看天下的奇怪资讯；上世纪90年代，选择《读者》就是选择了良好文化，在武侠、言情读物盛行的环境里用中外良好文化滋养人；本世纪初，打造中国人的心灵读本，以净化心灵的美文佳作冲抵社会上一度出现的拜金主义、物质至上；新期间，塑造康健的代价观，引导人们做合格百姓，与当代化相匹配；新征程，在这里，感觉中华风采，刚强文化自大，弘扬发奋图强、厚德载物的搏斗精力。

改变，是为了引领，融入大局、办事大局，与时俱进为人民提供良好精力文化产物。《读者》定位大众杂志，不跟风、不迎合、不媚俗，而是成风化人、润物无声，赢得宽大读者发自心田的认同。

一群寂静的人在寂静地办事

征象级《读者》的背后，是一茬茬传承有序、将读者基因融入血液的读者人。

历任主编没有折腾的，不搞重新积极别辟流派，整个步队相对稳固有共鸣。核生理念得到传承，变成一种自发了。富康年说。

有一个制度细节是，每一名新人来到《读者》都要从辅发编辑做起。创刊以来，无一例外！

辅发编辑只做两件事：选稿，校对。2020年调到编辑部的张妍报告记者：我选交六七十篇文章，采取的不外一两篇。在不绝的积聚和感悟中，渐渐就明白了气魄气魄应该是什么样的，哪一类稿子更符合。校对的精准度，也是通过大量练习来进步的。

《读者》的编辑不停只有十几个：6名责任编辑整年分别全流程认真4期杂志，当本身所认真的那期杂志出刊后，就会参加到其他责编正在编辑的某期杂志的某个环节，包罗做辅发选稿、校对。这既最大限度发挥了效能，又包管每期杂志稳固的质量与气魄气魄。一代代读者人就如许被磨出来、带出来。

一群寂静的人在寂静地办事。《读者》活在大众里，‘读者人’好像却是活在尘世之外的。宁恢笑着说。这群热爱笔墨的人沉醉在笔墨之中，表面的哗闹好像与他们无关。

也有少少数人离开，留下来的都是至心热爱这份事变，也享受这份事变。马逸尘有些冲动地对记者说，我没有以为纸媒下滑有多大的影响。也大概是杂志社把编辑们掩护得好，压力都由管理层包袱了。

刘永升报告记者，在团体，《读者》的编辑薪酬高，办公楼层好，编辑委员会选稿从不受干涉……统统都是为了掩护《读者》的纯洁性，打造期刊界的百大哥店。

面对纸媒尚有远景吗的疑问，90后的张妍总会说：岂非大家有一天会不阅读、不必要精力层面的滋养吗？

大道至简，大巧若拙。41年的对峙，《读者》便成绩了传奇。

（二）恳切求变

读者在那边，读者就到那边

让读者品牌发扬光大

2019年，由于习近平总书记的到来，成为《读者》和读者出书团体新的生长元年。

这一年，《读者》月均刊行量止跌回升，并以每年3%以上增速稳固增长，2021年到达532万册；上市公司扭转业绩下滑态势，当年实现营收增长27%、利润增长54%，在17家主板上市的国有出书传媒类企业中排名双第一。

总书记的密切眷注和殷殷嘱托为读者攻坚克难指明白方向，注入了强大动力！刘永升说，我们的信心刚强起来，思绪清楚起来。一手抓品牌维护，一手抓品牌开辟。

起重要办理《读者》刊行量比年下滑的题目。刘永升阐发说，读者品牌的影响力来自两方面，一是优质内容与气魄气魄形成的美誉度，二是作为中国刊行量最大的市场类期刊所带来的影响力。

肯定要把《读者》这面大旗扛好。1993年硕士毕业即到甘肃人民出书社事变、客岁12月接任读者出书团体总编辑的李树军对此有共鸣。

读者出书团体是父用子名的出书团体。《读者》本是甘肃人民出书社创办的社办期刊，因其巨大影响力，2006年推进文化体制改造时，便在甘肃人民出书社底子上创建以读者品牌定名的出书团体，并在2009年组建读者出书传媒股份有限公司，2015年12月上市。

刘永升2019年7月履新读者出书团体时，正是团体最困难的时间。必须扭转危局，想步伐突围！

品牌不能丢，气魄气魄不能变，但思绪必须变。谁说没有人看书了？谁说没有人看《读者》了？关键是有没有好东西给人看，能不能在新的条件下找到和读者新的毗连。刘永升说。

找到读者，发明读者；读者在那边，读者就应当到那边。

尽力以赴抵达读者

《读者》杂志的两大特质，一个是优质内容，一个是市场化基因，出生伊始便在市场上找饭吃，靠自费订阅走到本日。

创刊以来，杂志社不绝推陈出新，先后推出《读者》原创版、台湾版、校园版、港澳版，此中台湾版是第一本、也是迄今唯逐一本获准在我国台湾地区公然刊行的大陆刊物。别的，还授权出书《读者》盲文版及维吾尔文版、哈萨克文版。以读者品牌打造的期刊群，满意了差别条理读者对优质内容的需求。

当《读者》相沿的市场基因与新媒体结适时，引发出来的汹涌活力，连读者人本身都以为出乎料想。

读者大众号的订阅量如今达690万，单篇文章阅读量最高有200万。北京读者天元文化传播有限公司认真人张涛说。2014年，读者杂志社在北京创建了这家新媒体公司。

2019年，《读者》入驻学习强国平台，开设逐日一读专栏和强国号。克制如今，逐日一读专栏文章累计阅读量4.4亿，强国号订户4500多万。

内容传播的形态变了，但味道、质量标准没有变。天元公司微信实行主编李朋飞说，新媒体编辑依照与《读者》主刊同等的意识形态要求和编校标准，每周都市在线上与主刊编辑举行通例例会学习。稿件在天元公司完成严格的三审三校后，还要提交团体终审团队做末了决断。

哪怕是告白文案，我们都采取全网最严标准。天元公司市场总监孙广宇说，很多公司会以我们公布的版本为标准调解文案内容，由于我们要求最严。

从内容到贩卖全面触网

在兰州的编辑部办公区，记者看到新的读者直播间宽敞且装备齐备，摆设得像一间雅致温馨的书房。

客岁12月在抖音和微信视频号开通直播，一周5场，重要贩卖《读者》杂志、团体出书的图书和衍生品，均匀一场两个半小时，在线寓目1万人次，贩卖4000元左右。最多的一场卖了2.6万元，围观人次14万多。杂志社品牌生长部主任温彬说，作为新手，这个业绩超出预期。

2019年以来，《读者》明白了全媒拓展、全员融入的思绪和布局，从内容到贩卖全面触网。同时理顺新媒体业务，在天元公司内部把电商与内容离开，一个部分专注做内容，一个部分专注做电商，杂志社品牌生长部则重点做直播、短视频和品牌相助，两年多来成效显着。

10年前，天下有5万家报刊亭，如今只剩1万家。《读者》零售量也大幅萎缩，曾经线下零售占到三分之二，如今只占全部贩卖额的五分之一左右。线上贩卖的增长，有力规复了《读者》的零售业务。如今，有三分之一用户通过电商平台订阅《读者》杂志。

直播贩卖深深地触动了宁恢：之前我以为文化人跑到直播间里吆喝卖东西丢人，如今我对这个业态寄予厚望，《读者》又多了一条腿。

随着新媒体矩阵和线上贩卖渠道创建并渐渐成熟，《读者》的影响力进一步扩大了。陈天竺认真的业务板块，对准的正是《读者》品牌的年轻化：要让那些‘长’在手机上、不停在读‘屏’的更年轻一代，成为《读者》的读者。

打开思绪用好金字招牌

用心庇护读者这块金字招牌，也要打开思绪用好这块金字招牌，盘活多年积聚的优质资源。

客岁8月21日，总书记到读者出书团体观察两周年之际，由读者出书团体原有办公空间改建而来的读者博物馆、读者插图艺术馆、读者晋林事变室、读者数字阅读中心四馆齐张。新的文化成果与业态开辟蕴含此中，同一于读者品牌旗下，使整栋大楼活动着读者气魄气魄的文化韵味与艺术气味。

刘永升以为，市场的归市场，当局的归当局，贸易的归贸易，公益的归公益，各有各的逻辑。读者博物馆是对团体生长史的致敬，是文化公益；晋林事变室采取奇迹部机制，由团体赐与预算拨款，让专家能用心搞创作，研发的文化产物由其他市场部分推广贩卖；插图艺术馆和数字阅读中心则按市场机制，打造依托读者品牌资源的文化财产新形态。

以小我私家定名的晋林事变室有800平方米，各式富有巧思的手工书和雕版藏书票，创造出新奇多彩的阅读体验。团体给我最大的支持，就是没有规定策划任务，让我可以心无旁骛地投入得手工书的创作。事变室独立出品人徐晋林感触道。

7月5日，读者插图艺术馆的第一场画家个展读·画开展，这是团体开辟艺术品展览、收藏、拍卖等范畴的新探索。《读者》深厚的插图资源不但能在这里得到常态化展览，还将走进中国美术馆、国度版本馆等高端文化艺术平台。

读者出书团体创新研究院的及时组建运行，目标正是整合品牌运营相干事变、孵化培养推广新项目。院长原彦平说，研究院起首做的，就是将品牌运营管理制度化，团体内任何单位未经审批不得随意利用读者品牌。

点·线·端+全民阅读建立书香社会的读者方案，被计划出来并积极推进实行。

社区布局读者小站，企奇迹单位布局读者书房，银行网点等窗口单位布局读者阅读角，农家书屋布局读者墟落文化驿站……在上海，读者书店添彩长三角；在成都，读者小学开始招生；在广东惠州，读者文化园闪亮大湾区；在甘肃天水，读者文旅小镇即将运营……

围绕读者IP，品牌输出不绝落子布棋。

毗连阅读，找到无穷的生命源泉

读者品牌为阅读而生，以种种方法毗连阅读，就找到了无穷的生命源泉。

在读者出书团体大楼一层，读者数字阅读中心被定位为读者小站阅读生长俱乐部。曲线形的计划气魄气魄得当孩子们爱玩好动的天性，书架上的册本根据小读者的年龄段分类摆放。

中心副主任王廷鹏先容，这里将买通线上线下，从幼小衔接到小初衔接，为孩子们提供阅读选品、阅读领导并延伸写作办事，家长们对寂静、优质的阅读办事需求非常大，这正是读者品牌的上风。

读者文化旅游有限责任公司董事长刘顺芳报告记者，公司的研学游业务与全省100多所学校创建了相助干系。本年针对新冠肺炎疫情影响，重点转到兰州市内，依托新建的四馆，面向中小门生开辟佳构研学游项目。她说，与读者出书团体文化内容的深度连合，更能劳绩门生和家长的口碑。

找到读者，就找到了需求。原彦平说，读者方案驻足于探求读者的回归点和落脚点，将平面的读者空间化、立体化，可以被更灵敏更富厚地感知。

读者方案具有生命力的创新，在于它把社会效益和经济效益较好地融合，走出了一条从传统内容提供者转型为新型阅读办事商的新路。书房、小站、小镇、公园等种种点、线、端，全部采取品牌输出方法，由相助方投入建立，读者出书团体提供相应办事，公益性子的不收品牌利用费，策划性子的则按市场规矩收费。如今，读者书房已生长100多个，举行授牌、编号管理，一年一稽核，3年稽核不合格就摘牌、取消相助。

我们以市场化运作办理全民阅读、书香社会建立谁来建、怎么建的题目，把总书记的嘱托落到实处，企业也找到了生长空间。刘永升说，我们要把书香社会建到人民群众生存空间的边边角角，形成读者+文化空间网络，让读者品牌高扬。

（三）正心归一

探索社会效益经济效益双丰收的读者大道

干几件利于长远的实事功德

3年前上任伊始的刘永升，面对着读者出书团体困难沉重的改造生长任务。

集而不团，合而不融。读者出书团体虽历经两次大整合，各单位仍各干各的，效益七零八落。

2017年与飞天传媒团体的战略重组，，甘肃省新华书店200多家门店（网点）和甘肃新华、兰州新华、天水新华3家印刷厂等整建制参加，团体员工由原来500人增长到4500人；印刷板块亏损严峻，3家印刷厂资产负债率分别为160%、70%、350%……读者品牌小马拉大车能拉得动吗？

尚有一堆企业运行管理的汗青旧账：团体员工多年没有涨过人为，答应要举行的危房改革迟迟没有消息，中层干部多年没有调解过，员工信心不敷、没有方向……必须成体系、一体化地办理题目。

刘永升深入相识环境后，理清思绪，下定刻意。破题的题眼来自对总书记嘱咐的深刻明白：要牢牢把握精确导向，在服从主业底子上推动策划多元化，积极实现社会效益和经济效益双丰收。

以读者品牌为牵引，只有出书、印刷、书店三大板块都走出双效丰收的路子，读者出书团体才名副着实。要干几件利于长远的实事功德，提振信心。刘永升如许发动团体的同事们。

探索新华书店的活力新路

上任10天后，刘永升拍板决定启动西北书城改革项目。

2020年9月28日，西北书城升级重启，开业当天贩卖额即突破100万元，创书城单日贩卖最高记录，本年4月被首届全民阅读大会评为年度最美书店。

7月9日，记者慕名前去。在兰州市区繁华的南关十字，西北书城玻璃幕墙在夏季细雨中分外清澈，蜂巢状外墙让人天然遐想到读者的小蜜蜂LOGO。走进一楼大厅，舒朗豁亮、当代感十足，重点主题出书物地区摆设庄庞大气。沿主动扶梯而上，自习区、少儿活动区、绘本馆等空间富有创意。

改革后，周末均匀一天能欢迎7000人次，平常也有三四千人次。甘肃省新华书店党委书记、董事长、总司理张晓东如数家珍，这不是一次简单的装修改革，而是多种文化业态融合升级，实现了从传统书店向文化综合体的转型。

沉淀的资源得以盘活。部分门面出租给银行和品牌餐饮店，一部分空间招商引进茶吧、咖啡馆、文具店等多业态配套，有了稳固的收入支持。

书城主业得到加强。我们做的是书城，不是商城，以是1万多平方米的业务面积中，图书与非书业态占比为7∶3，非书业态也以文化斲丧、文化办事类为主，与图书主业共生共促。张晓东说。

客岁，西北书城实现贩卖额5600万元，图书主业和其他业态的毛利润分别为1000万元、860万元。

56岁的张晓东年轻时没少在县乡间层新华书店摸爬滚打，西北书城的乐成转型让他感触良多。还是要回到主业上来，用新思绪新步伐把‘卖书’这件事做到极致，升级为精力文化产物斲丧办事商。

兰州市张掖路新华书店紧接着改革升级。从天下第一家新华书店诞生在延安窑洞里的赤色汗青采撷灵感，融入红砖、窑洞、拱顶等元素，张掖路新华书店承袭读书、怀旧、小憩、会友的理念，成为兰州都市文化新手刺。

一店一策，围绕打造阅读文化综合体和体验式阅读中心，甘肃省新华书店连续完成了20多个县级中心门店的升级改革，建强点·线·端+全民阅读建立书香社会读者方案中的关键一环。

给读者一个去书店的来由，读者出书团体探索出新华书店的活力新路。

陷入窘境的印刷板块找到出路

怎样给负债累累、陷入窘境的印刷板块找到出路？印刷板块的困局，不是行业题目，是企业自身没搞好；3家印刷企业资产负债率高，但绝对量不大；缺乏市场意识，存在等靠要头脑，但意识可以作育，头脑可以改变；搞好印刷板块，有利于团体形成编、印、发完备财产链……刘永升带着同事们辩证阐发对待印刷板块的优劣利弊，看清楚了，药方就有了。

第一张药方：差别化生长。

起首不让3家印厂再恶性竞争。印刷板块认真人、甘肃新华飞天印务有限公司总司理段益军报告记者，3家印厂业务高度同质化，外貌是兄弟，实际是敌手，竞相压价，谁都吃不饱，谁也活不好。

发挥团体资源设置、要素整合上风，3家印厂业务方向重新定位。2020年，读者出书团体引进国内商务印刷头部企业永城隆重印刷科技股份有限公司，以永城隆重的管理团队和业务资源，吸取天水印厂的技能工人，实行殽杂全部制改造，创建甘肃读者隆重印刷有限公司。天水印厂的书刊印刷业务渐渐回撤兰州。

天水工场从客岁10月开始生产，本年筹划实现5000万元业务收入，每天都有来自各地的订单。段益军语气轻快起来，如今读者隆重印刷工人底薪7000元，较已往大幅增长。

第二张药方：腾笼换鸟。

3家老字号印刷企业厂区在市区，地皮资源优质。为此，对位于兰州的两个印厂，团体出城入园，在兰州新区置地搬家，旧厂地皮资源盘活利用，一举行理印刷板块负债和后续业务支持题目。

对印刷板块，尚有更长远的布局。在刘永升办公室，他展示了几盒宝贝——手工制作的影印版《四库全书》。他表现，以后，古籍印刷将与文旅板块连合，成为团体的一项新业务。

打响读者版图书品牌

分量很重的出书板块，走上了专精特融的生长之路。

读者家属9家出书社，如今全部会合到西北书城的办公楼层。我们各自做好特色出书业务，行政财务由团体统筹管理。甘肃民族出书社总编辑党晨飞说。

多年来‘刊强书弱’状态大为变动。提及图书出书向质量效益型迈进，李树军不无欣慰，客岁近40种图书入选国度级项目，为积年之最，这是我们大力大举实行‘专精特融’佳构出书工程的硕果。

2019年8月，习近平总书记在甘肃观察期间夸大，研究和弘扬敦煌文化，既要深入发掘敦煌文化和汗青遗存蕴含的哲学头脑、人文精力、代价理念、道德范例等，更要显现蕴含此中的中华民族的文化精力、文化胸怀，不绝刚强文化自大。

敦煌学研究结果的出书，是甘肃教诲出书社的传统上风范畴。我们在探索敦煌学的普通化阅读，改变喝采不叫座的局面，更好传播敦煌文化。甘肃教诲出书社副总编辑白鑫说，他们策划出书的《写给青少年的敦煌故事》，入选中宣部2021年主题出书重点出书物选题。

图书布局调解优化。甘肃教诲出书社对讲义教辅出书减量提质，数量从1200种左右压缩到700种左右，单品种贩卖数量大幅进步，业务收入实现10%以上的增长。

深耕一带一起和甘肃特色文化主题，聚焦藏学、西夏学、简牍学等范畴，近几年团体各社先后出书了《法藏敦煌文献精选》《甘肃秦汉简牍集释》《西夏笔墨典》等一批优质图书，打响了读者版图书品牌。

正心诚意，万变归一

结果连续不断，红利叠加显现，读者出书团体气愤盎然：

客岁，出书图书品种同比增长24.8%，图书总印数同比增长33.3%；点·线·端+全民阅读建立书香社会读者方案，被中宣部评为2021年全民阅读良好项目；上市公司营收从2018年的7.6亿元，增长到客岁的12.2亿元，上市公司归母利润从2018年的4200万元增长到客岁的8500万元；团体员工人为大幅增长；一大批中青年主干走上领导岗亭。

也要看到，隐忧与挑衅时候陪伴。技能的颠覆性厘革，媒介形态和生产方法的变革，人们对精力文化产物需求的迭代，亟待读者人继承将融合生长向纵深推进。

迎难而上，突破登高，蓝图始于昨日的对峙、成于本日的奔驰。实践中很多思考弥足贵重：

——《读者》不是甘肃的《读者》，是全中国的《读者》。

——《读者》气魄气魄清新典雅隽永，大众承认。打造期刊百大哥店，这一气魄气魄永不能变。

——守正不是守旧，创新不是折腾，肯定要融入期间脉络。守正创新，是辩证同一，是动态均衡……

在读者出书团体办公楼前，有一方小水池，内里用石刻活字排着《礼记·中庸》里的一段话：博学之，过堂之，慎思之，明辨之，笃行之……人一能之，己百之，人十能之，己千之。果能此道矣，虽愚必明，虽柔必强。

寥寥百字，读懂读者。读者数十年积淀形成的精力风致，也贯穿着人一之，我十之，人十之，我百之的甘肃精力，秘闻深，有韧劲，能对峙。

刘永升对记者说，他有种任务感，要把读者的本心与情怀保卫好、对峙好。办事变，只要站在人民态度，出于公心，走正道，就能走得通走得稳走得远。

服从人民态度，为人民提供更多良好精力文化产物，是文化企业和文化事变者永久要守住的一。全部的生发和改变，都要归结到这个一。

黄河岸边绿树成荫的读者大道是一道亮丽的风物，而最美的读者大道在正道直行的脚步里。