当你说一本书是必读书的时候，多半需要给出一些解释。比如今天说的这本今年4月3号的新书叫《Factfullness》，我给出的中文翻译是认清事实这件事。这本书的副标题是十个我们为什么会把世界认错的理由以及为什么事情没有我们想象的那么糟，这本书的封面还有比尔盖茨的大力推荐。但这些都不是这本书为什么必读的第一个理由。

这本书的作者在写作这本书的时候，已经知道自己患上了胰腺癌，只有不到一年的生命。当一个人在临终前还要写作时，Ta多半是有话不得不说，若是Ta说的话不是关于自己而是关于整个世界，那Ta多半觉得说出这些话会对未来有所改变。这样的书通常都不会很长，也不会只是说理，临死的人总会对他人讲自己曾经的故事。

在阅读这本书之前，这本书的作者Ted讲座很值得推荐，作为一个会用统计学讲有趣故事的医生。作者更想治愈的是人类的无知。幸好这无知是系统性的，这意味着有办法缓解，但难以根治。也正因为这种无知是系统性的，作者觉得自己有一种道德责任，去为这种无知开一剂药方。在这本书的第一章，作者列出了13道问题，关于这个世界的一些基础事实。你可以先看一看你在这十三道题目上表现怎么样。（https://ks.wjx.top/jq/25128345.aspx 提交后可以看看自己答对了多少道）

这些问题你肯定可以在网上找到答案，那为什么你要知道了？这些题目也不会出现在曾经流行的答题赢钱中，知道这些知识，似乎也无法帮助你撩到妹子，那为什么要关心这些知识了？大部分人仅仅关心自己那一亩三分地，不会在意世界正在变好还是变坏，那为什么这样一本书还会是必读书了？

《Factfulness》的作者曾在世界各地的各个行业的人群中进行了类似的知识问答，得到的答案是是不管在诺贝尔奖的颁奖典礼上，还是面对BBC纪录片的制作者，在群体水平上，对于类似的问题，没有哪个群体的答案胜过了大猩猩的随机选择，这意味着有一些普遍的认知偏见，在妨碍我们认识到世界的真相。

而了解当下，认清趋势，对于心存高远的读者是必修课；即使对于佛系的读者，活在真实中也会少一些焦虑，多一些淡定，这也是我为什么会说这本书是一本每个人都必读的书籍。这本书不会只告诉你事实是什么，还会授之以渔，告诉你是什么让你看不清事实，让你以后在面对任何问题时，都能避免常见的认知偏差。

上图列出这本书中给的十种让我们犯错误的冲动。在我逐个解释之前，读者可以反躬自省，看看自己最近最近有没有不小心屈从了其中一个魔鬼。你若是难以回想起自己的错误，可以想想自己玩的游戏中，自己是怎么输掉的。如同现实里，游戏中的失败最大的可能是你自己的认知出了偏差，只是游戏中的反馈来的更快一些。

1 Gap：从你身处的环境移开，去关注更大的图景，要知道自己熟悉的不过是少数派，更多人的生活中有着截然不同的需求和心智，从飞机上看去，所有的动物都一样大，但事实上却不是这样。Gap还意味着在谈论群体的时候，不管比较平均情况还是极端情况，都要谨慎，更普遍的情况大多在中间地带。

2 Negativity：新闻喜欢报道坏事，我们也会更愿意关注负面新闻。但要记住着更多的负面新闻不意味这坏事在增加，好事大多不会成为新闻。

3 Straight Line： 线性思维这个预测未来时的默认选项决定着人们会忽略指数增长的可怕，同样也会忽略S型的曲线会让增长走向平缓。默认的线性选项大多数时候都不对，你需要在上述的两种对未来的预测中进行动态的调整

4 Fear：恐惧让人们无法集中注意力，忽略数据和大的趋势，从而变得短视.关于这一点，可以参考（）这本书。记住风险是一个期望值，你不只要关注风险的大小，更重要的是发生的可能性和自己能不能承受损失。

5 Size：不谈论问题的大小的讨论都是无意义的。可以参考（）这本书。任何一个统计数字，都需要放在相应的环境下，除以这个数曾经可以看出趋势，乘以这个数影响的人群可以看出其重要性。

6 Generalization： 以偏概全，意味着忽略群体中的的差异性，也意味着忽略群体间的相似性。适用于一个群体一个标签的不适合另一个群体，适合于大多数人的可能对49%的人有害，容易记住的例子不一定有代表性。

7 Destiny：缓慢的变化也是变化，只要有变化，就不会有恒定的命运。人们总过度关注短期的起伏，而低估长期的大势。人们也会将当下的习俗投射到过去和未来，而忽略文化的改变可以很彻底。

8 Single Perspective: 任何人的认知都是T型的，你的强项会让你在你熟悉的环境中过度解读，你需要主动的证伪自己的观点。不要轻信专家在自己不熟悉领域的观点，不要相信统计数字可以完全的代表事实，更不要相信任何单一导向的解决方案能一劳永逸。坏事总会发生，在你想不到的地方。

9 Blame：带来坏消息的人不是造成坏事的，第一个发现事情正在变坏的人也不应该被指责。不管好事还是坏事，寻找问题的根源，系统性的制度上的起因而不是某个坏人或者英雄。

10：Urgency：当问题看上去十万火急时，要先看看这是不是自己的想象还是事实。先查查事实到底是怎样的，再做决定不急。紧急的情况不意味着需要激进的改变，小步快走比大步但走偏了方向好。不要人为制造紧张，就像狼来了故事告诉我们的。同时要持续关注不紧急但重要的隐患，尤其是那些我们还不了解的隐患。

上面的这十条，可以分成两类，一是由于我们的情绪导致的（Negativity，Fear，Blame，Urgency），剩下的由我们的大脑偷懒造成的（Gap，Straight Line，Size，Generalization，Desitiny，Single Perceptive）。这些认知陷阱打着组合拳，让我们难以认清事实。这一切的过错，不应该指责个人，而应该归咎于进化，在《》这本书中对此有详尽的阐述。不过既然我们已经认清楚问题，又有了解药，就要勤加操练。这本书中提到的十个魔鬼，就如同我们的影子，是你一生都无法根除的，你要做的只是让自己多一些警惕，多一些批判性思考的工具，多一些自制力的练习。

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