任正非、雷军、王兴谈管理：你能想多深，就能走多远(3)
2020-11-04 09:26:栏目：文学
这篇演讲稿被无数企业家称道、推荐、学习，成为中国管理学思想的名篇。
今年华为挺难的，但是华为有近20万名员工和企业一起闯关。
5月23日下午，华为心声社区官方微信发布了内部员工信《我们 · 华为人》，分享了一些华为员工的故事。
其中有一个昵称为@下一刻下车 的网友说：因为在异地工作无法照顾家庭，家属一直劝我离职，这两天的事情出了以后，家属反倒劝我不要做逃兵了。“人这辈子要有点骨气，你再坚持几个月，你这个时间离开感觉像逃兵。”
任正非的管理理念到底是什么？
“我什么都不懂，我就懂一桶浆糊，讲这种浆糊倒在华为人身上，将十几万人黏在一起，朝着一个大的方向拼死命的努力。”
结尾
认知是管理的地盘。
管理面对的是一个个具体的人，而人的行为的背后是一套认知模式。所以对于管理者而言，挑战也在于此。
不管你的管理多么高明，总有人不吃你哪一套。
管理就是这么奇妙。
中国是一个具有五千年文明史的大国，管理行为的历史几乎同样久远，并且中国人的行为总是自觉不自觉地明显受到中国传统文化的影响，中国人的思想观念、思维方式，明显和西方人大相径庭。
因此，对于管理中国人而言，最好的方式是找到我们自己的管理方式。
就像马云曾经说的，中国人一天到晚研究美国，但我们更需要研究自己，研究中国这个独特的市场，研究它的市场规律。我认为了解了中国人的人性，了解了中国的市场，就可以找到机会。
*文章为作者独立观点，不代表笔记侠立场。
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不同于以往的管理方法论
阿里三板斧既有方法论又有实战工具
它是目前市面上为数不多的
可以真正实现训战结合效果的工具