之前雪花啤酒面临的组织方面的问题很大，核心问题有三个，前面也提到了：人员多、人效低；管理文化需重整；团队僵化，官僚主义初现端倪。

组织再造落地步骤

• 组织架构重塑 所有的三级组织重新设置，重新按照新的战略需求、战略举措来设计。

• 流程制度再造 流程以前不但长，而且还有很多制度缺失，所以流程必须全线再造。

• 岗位优化 这么多人，这么多岗位，哪些有用的，哪些没用，哪些效率低，哪些效率高都要清楚，要把岗位进行优化，把效率提升上去。

经验是什么？第一，在组织中，不能让个人来决定每件事；第二，要有领导小组、专业小组和执行小组三级组织来保障；第三，在流程制度上要从业务出发，考虑流程就可以，不要考虑别的。

那是如何解决的呢？

雪花啤酒的文化重塑

• 文化要体现人 把人放在第一位，你的企业文化就成功了一半了。